中粮接盘可口可乐瓶装业务遇维权难题

  可口可乐中国事先可能没有料想到中国员工的维权意识如此强烈，在前期的统筹过程中并没有做好充分的准备，也没有与内部员工达成顺畅的沟通，才会使得员工情绪波动较大

  法治周末记者 辛颖

  出售瓶装业务原本对于可口可乐、中粮和太古来说都是一件“划算”的买卖，然而近日以来的员工维权风波却为这笔交易蒙上了阴影。

  今年2月，可口可乐公司宣布了与现有的装瓶合作伙伴中粮和太古达成非约束性意向，就在华装瓶业务重组特许经营权进行谈判。重组完成后，在中国内地，中粮将拥有并运营18家装瓶厂，太古将拥有并运营17家装瓶厂。原本的三足鼎立变成二分天下。

  而面对公司迟迟未能给出员工安置具体方案的情况，加上对于公司易主后可能产生的福利待遇减少的担忧，可口可乐中国员工提出了“买断工龄”等补偿协议。

  继四川、重庆、吉林三个省市的可口可乐工厂员工向可口可乐中国发出诉求书之后，11月28日，陕西太古可口可乐饮料有限公司（以下简称“陕西可口可乐”）的员工也向公司管理层递交了诉求书。

  “员工对于权益受损的担忧属于正常情况。不过可口可乐中国事先可能没有料想到中国员工的维权意识如此强烈，在前期的统筹过程中并没有做好充分的准备，也没有与内部员工达成顺畅的沟通，才会使得员工情绪波动较大。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬在接受法治周末记者采访时说道。

  员工对中粮接管企业感到不安

  11月18日，可口可乐公司正式宣布将在中国自有的装瓶业务悉数出售给中粮和太古，其中部分资产的股权以30.14亿元卖给太古，其他部分资产的股权卖给中粮，作价29亿元。同时，在太古与中粮的装瓶业务重整计划中，太古将一家装瓶厂以4.87亿元卖给中粮，中粮则将10家装瓶厂以21.22亿元卖给太古。

  “重整后，中粮与太古基本实现划江而治，中粮负责长江以北，太古负责长江以南。”一位不愿具名的可口可乐内部人士向法治周末记者介绍。

  而太古向中粮出售的唯一一家瓶装厂，正是刚刚递交员工诉求的陕西可口可乐。此前出现员工维权的三家企业接盘人也均为中粮。

  重庆可口可乐员工维权代表会的工作人员史可（化名）向法治周末记者介绍：“太古与可口可乐同样是外资企业，所以相对来说会好一些。我们最担心的就是中粮接手后的待遇问题，这一方面是国企与外资企业的福利相比较弱，另一方面是今年年初中粮在遣散金帝时对于工龄认定的前车之鉴。”

  今年6月，中粮宣布中止旗下金帝品牌的所有业务，并开始遣散相关员工。在其最初给出的经济性裁员方案中，无论工龄多少，最多只发放13个月的工资补偿。而在金帝员工与中粮方面多次协商后，中粮方面同意将“N+1”中N的上限改为具体工作年限。

  此外，还有金帝被辞退员工因雇佣合同的雇主在中粮改制过程中出现变化，而被否认部分工龄的情况。

  面对各种担忧，员工在诉求书中提出，员工要求与可口可乐召开员工大会，邀请重组与并购管理层见面，与可口可乐相关瓶装厂工会及员工作正面沟通，同时提出2N+4（N为员工平均工资）的赔偿标准以及相关福利待遇在一定期限内不变等要求。

  对此，朱丹蓬表示：“外资企业的福利较好是众所周知，而中粮在此前处理金帝员工赔偿上的后续调整也使得他骑虎难下。如果中粮在员工待遇方面能够更好的与国际接轨、注重于员工的沟通也将会有利于相关问题的解决。”

  员工赔偿暂无法律依据

  史可向记者介绍，早在今年8月就向公司提交了关于买断工龄的意向，“重庆公司约有500-600名员工，当时工会印发的调查书回收约300份左右，包括继续在新公司工作，或者买断工龄之后再考虑，其中大部分员工都选择了后者。”